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我们的故事

纳塔莉亚Kolbjornsen, 本月最佳项目经理, 全球最大体育平台改善伙伴关系中的公平性和包容性

大头照纳塔莉亚Kolbjornsen
利乐全球最大体育平台首席执行官Dan Batrack创立了我们的月度项目经理(PM)奖,以表彰那些在支持我们的客户并按照最高质量标准和财务纪律执行项目方面表现出色的PM.

Natalia有一种特殊的能力,能够与我们所有的利益相关者建立信任的工作关系,并保持实施团队的强大和动力.

凯文·惠勒、单位总裁

纳塔莉亚Kolbjornsen是利乐全球最大体育平台2022年12月的本月PM. 纳塔莉亚在海地私营部门和国际发展项目管理方面有五年多的经验, 西非, 和中非. 她目前管理着美国.S. 国际开发署(USAID)改善新伙伴关系倡议孵化器, 一家利乐全球最大体育平台公司, 促进地方领导,改善伙伴关系中的公平性和包容性. Natalia还曾担任美国国际开发署和过渡倡议办公室(OTI)中东北非地区支持的任务订单经理.

“Natalia有一种特殊的能力,能够与我们所有的利益相关者建立信任的工作关系,并保持实施团队的强大和动力,凯文·惠勒说、单位总裁.

娜塔莉亚在乔治华盛顿大学国际发展研究专业获得硕士学位,专攻性别平等和社会包容, 专注于国际教育.

“这个奖项是对我的项目管理部门和外地办事处团队辛勤工作的肯定, 我想借此机会向他们表示感谢. 我感谢我的改善同事和利乐全球最大体育平台公司的支持,”Natalia说.

我们与Natalia讨论了如何管理成功的国际发展项目,以增加本地化规划和小企业参与.
问题:

你的项目对你工作的社区有什么影响?

通过孵化器项目,我们能够参与并与当地社区建立联系. 伙伴关系孵化器与美国国际开发署总部和代表团合作,确定并吸引新的和当地的合作伙伴, 提供培训和加强能力援助, 开发工具, 资源, 推进本土化和包容性发展的模式. 孵化器还负责全球最大体育平台、开发和发布 WorkwithUSAID.org这是首个面向美国国际开发署员工和合作伙伴的数字资源中心.

问题:

你是如何管理一个成功的项目团队的?

我的方法是有一个解决问题的心态和促进团队合作的动力. 我优先考虑创造一个环境,让每个全球最大体育平台都能在项目中主动采取安全措施 改进想法并提出改进过程和结果的倡议. 同样重要的是,在总部团队和现场团队之间建立牢固的工作关系,并树立一致性的榜样, 友情, 和尊重.

问题:

你如何在各种复杂的项目中保持客户满意度?

作为项目经理, 我的目标是超越客户的期望,满足他们当前和长期的需求. 我尽我最大的努力保持高度的反应能力,使自己能够处理日常和紧急的事情. 除了, 我确保及时为我的现场团队提供合同合规方面的支持, 金融, 以及操作任务, 让我们的客户对项目感到满意. 通过减少完成复杂和高要求任务所需的时间, 我们的团队可以满足客户的快速响应需求,并提供更好的体验.
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